培训时间：三天课程

详细讲解仓储与各部门之间的协作，如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化；物料管理与库存控制；物料入库控制；货物储存与养护技术；出库业务控制；企业物料配送；仓储安全管理；仓储管理业绩评估等方面。

参加人员：

采购、物流、仓储实施和相关负责人员

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册

课 程 内 容

·企业仓储与物流的关系

·仓储与跨部门协作 

·物料管理

·物料需求计划 

·如何进行库存控制

·呆料与帐外物资管理 

·备品备件管理 

·物料入库普遍面临的问题及其解决途径

·物料接运与交接

·物料验收入库控制 

·ERP（MRPII）系统验收入库操作规范（案例分析）

·仓储货卡标识的设置方法 

·仓储物流规划 

·物料储存管理 

·库存盘点与盈亏、损耗的处理 

·货物养护技术 

·出库规范操作的要求

·出库的规范程序及差错的预防

·退料与补料的规范操作 

·非正常领料之处理

·领料制、发料制与配送制的利弊分析

·物料配送的运作程序

·物料配送方案的制定（案例分析）

·配送模式创新 – JIT与VMI（案例分析）

·仓储安全作业

·危险品安全储存与保管

·危险品操作防护与危险品泄漏的处理

·仓储管理质量评审

·仓储业务业绩评价指标体系