培训时间：一天课程

明晰质量成本的类别，了解各项成本之间的相互关系，学会质量成本的数据收集及核算，掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式，认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性

参加人员：

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

课 程 内 容

·  质量成本管理概论

·  GB/T13339-91质量成本管理导则简介

·  发达国家质量成本管理发展概况

·  质量成本管理体系控制流程

·  质量成本明细科目设置详解

·  质量成本的数据收集与核算

·  质量成本预测与计划

·  质量成本控制与考核

·  质量成本综合分析和报告 

·  示例1 质量成本分析案例      示例2 质量经济效益评价

学员背景要求：

·  具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。

培训目标：

·“高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。