培训时间：二天课程

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

参加人员：

生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

课 程 内 容

·生产与物料控制 – 供应链一体化的核心

o 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

o 市场变化及其带来的内外部压力

o 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

o 准时生产与零库存管理理念及其指导作用

o 生产管理部门的计划-组织-协调职能

o PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

· 生产计划控制 

· JIT生产计划与在制品控制

· 物料管理与库存量控制 

· 仓储管理优化与配送管理

o 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

o 仓储业务流程及其优化

o 仓储与PMC业务协调及其信息流优化

o 为什么物料仓储要开展配送业务

o 传统仓库与配送中心的区别和联系

o 企业物料仓库如何向配送中心功能转化

o 如何建立与PMC相协调的配送体系

o MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

· 生产绩效管理

o 生产统计与生产分析

o 生产系统关键绩效（KPT）指标