培训时间：两天

实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系。

参加人员：

设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册。

课 程 内 容

·  TPM的历史回顾

·  TPM的十个阶段 

·  TPM与ISO/TS16949 

·  实施TPM项目 

·  TPM案例分析

·  得到管理层的承诺

·  把OEE和企业成功相联系

·  规定组织结构

·  建立过程里程碑

·  评审TPM阶段

·  TPM的目标

·  TPM的改进活动

·  TPM的程序和检查清单

学员背景要求：

·  实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：

·  理解TPM及其对公司的重要性

·  掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

·  有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

· 策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。