事实上，辉瑞的步子迈得更早，早在1989年在内地建厂之初，辉瑞便由国外专家精心设计方案，完全按照国际通行的GMP标准进行工厂建造以及软硬件配置。而之后GMP认证组在辉瑞的一周审查，其实就是一个互动的过程。因为当时，国内专家对有关GMP的认证的诸般细节，也不甚了解，而系出名门的辉瑞制药，恰在此时为他们提供了一个成熟的范本。

　　换句我们常用的一种说法，是跨国公司和"三资"企业的出现，推动了中国制药行业GMP认证的进程。

　　与之相较，国内制药企业在见识上面，它们未料到中国与世界接轨的速度会这样快，更未想到，一旦国际标准进入操作阶段，便远不像形象工程来得容易，能搞突击。于是，危机来时，他们才发现，企业所面临的"达标"压力，不再是一项两项，设备控制、原料控制、规程控制、检验控制、人员控制，随便哪一个环节，都不是一蹴而就的事。压力之下无从下乎，这是面对GMP大限时众多企业的实际状态，用"坐以待毙"来形容绝不夸张，2004年7月的这场"GMP冲击波"给我们的一个****教训就是，在经济全球化进程加快的大背景下，另一个潜在的规则早已在强制执行，就是确保自己要走在标准的前面。在战略上，要"超标"，而不是"达标"：圣人有云，取法子上，才能得乎其中。

　　在这个潜在规则面前，对于那些已然通过GMP认证的国内制药企来来说，情形也不容乐观。GMP只是一个平台，一个得以与国际同业一较高下的平台。在这样的同台竞技中，弱点更易暴露，缺陷更易受到攻击。得到登台的资格，同时得到的是一个至慎至惧的开始、以后企业面对的，将是无穷无尽的细化、强化、再细化、再强化的过程。超越GMP，是摆在他们面前的第一要务， 以GMP为起点，走得越远，活得才能越好。

　　"GMP是发展的，不会停止在一个水平上"，对白慧良的这一句话，我们万万不能等闲视之。